Dickeres Fell zugelegt

• Ziel: stressigen und zu empfindlichen Umgang mit Kritik und Misserfolgen verändern, robuster und kritikfähiger werden, souveräner auftreten
• Coaching: Aufarbeiten elterlicher Erziehungs-Prägung, Kontakt mit dem „inneren Kind“ und den eigenen Perfektions-Antreibern, Distanzierung, Üben von souveränem Kommunikationsverhalten
• Ergebnis: Erkennen der eigenen guten Leistungen, mehr Selbstwertgefühl, konstruktiver Umgang mit Kritik, mehr Resilienz

Alten Führungs-Hasen in Agilität und New Work fit machen

• Ziel: langjährige, konservativ geprägte Führungskraft nach negativer Mitarbeiterbefragung mit modernen Formen der Führung vertraut machen
• Coaching: kritisches Hinterfragen des eigenen Führungsverständnisses und eigener (ggf. falscher) Führungsvorbilder, Know-how zu New Work, Agilität, Führung 4.0 aufbauen, Üben von konkreten Führungs- und Kommunikationssituationen, Shadowing im Unternehmen mit Feedback
• Ergebnis: spürbare Distanzierung von den eigenen althergebrachten Denk- und Handlungsmustern; besseres Teamklima; positivere Rückmeldung der eigenen Vorgesetzten

Junior-Chefin tritt Eltern-Nachfolge an

• Ziel: Junior-Chefin eines familiengeführten Handwerksbetriebs steigt in die Geschäftsführung auf und soll mittelfristig Stab von den Eltern übernehmen
• Coaching: Klären der eigenen Motivation, Schärfen des Führungsverständnisses und Training von Führungs-Skills, Aufbau eines Standings gegenüber (insb. älteren) Mitarbeitenden, Üben einer selbstbewussten Kommunikation mit Eltern/Kollegen/Kunden
• Ergebnis: Aufbau von Motivation und Selbstbewusstsein, stärkere Abgrenzungsfähigkeit und besseres Stressmanagement, Vereinbarkeit Beruf/Privates verbessert

Burnout in letztem Moment vermieden

• Ziel: massive Überlastung und Selbstausbeutung in Beziehung zu einem unersättlichen Chef überwinden (Burnout-Vorstufe)
• Coaching: Verstrickungen und Muster in der Beziehung zum Chef erkennen, „braves inneres Kind“ sehen und schützen lernen, Abgrenzung und Neinsagen lernen, Eigenliebe fördern
• Ergebnis: erfolgreiche Wegbewerbung auf eine andere Stelle im Unternehmen, Verlassen der toxischen Arbeitsumgebung, eigene Würde wiedergefunden

Nachwuchs zum Geschäftsführer machen

• Ziel: Nachwuchsführungskraft in seiner Entwicklung zum Geschäftsführer begleiten
• Coaching: Klären Motivation und Antreiber, Schärfen des Selbstbildes (Stärken, Schwächen), Üben von Führungs-Skills und -Situationen, Know-how zu New Work und Führung 4.0 aufbauen, Bearbeiten von hinderlichen Persönlichkeitsmustern (z. B. Impulsivität), Shadowing, Moderation von Milestone- und Feedbackgesprächen mit Vorgesetzen und HR
• Ergebnis: erfolgreiche Etablierung auf C-Level; maßgebliche Mitgestaltung der näcchsten strategischen Schritte des Unternehmens; Vertrauensstellung beim Inhaber verfestigt

Pläne in Frieden beerdigen

• Ziel: Aus dem Mittelmanagement ins Topmanagement aufsteigen - trotz unternehmensinterner Widerstände und vielen gescheiterten Bewerbungen
• Coaching: Motivation kritisch hinterfragen, Selbstbild und Fremdbild abgleichen durch Feedback-„Tournee“, eigene Antreiber erkennen, Entwicklungsfelder bearbeiten und Netzwerke ausbauen
• Ergebnis: Loslassen des unrealistischen Karrierewunsches, neue Balance finden, Selbstwertgefühl stärken, Zufriedenheit erfahren, Stolz auf das Erreichte empfinden - später: Abfindungsangebot angenommen und nun "auf zu neuen Ufern in der letzten Phase der Berufsbiografie"

Co-Führungskräfte in Topsharing begleitet

• Ziel: zwei neu ernannte Co-Führungskräfte suchen Balance in der Arbeitsteilung und in ihrem persönlichen Verhältnis
• Coaching: Einzel- und Doppel-Coaching, Erwartungsklärung, Spielregeln festlegen, Position zu gemeinsamem Vorgesetzten definieren, organisatorische Fragen „wer-was-wie“ systematisch besprochen
• Ergebnis: Topsharing läuft gut

Vorruhestand planen und Stab übergeben

• Ziel: seinen Vorruhestand planen und Nachfolgeregelung in seinem Team planen
• Coaching: über viele Monate den eigenen systematischen Rückzug umsetzen, loslassen und delegieren üben, Projekte transferieren, Nachfolger benennen und befähigen (Stabübergabe), Umgang mit den eigenen „Dämonen“ (Macht- und Bedeutungsverlust, alt werden), Perspektive für sein weiteres Leben entwickeln (Aktivitäten, Hobbys, Ehrenamt)
• Ergebnis: professioneller, verantwortungsbewusster und zufriedener Übergang von der aktiven in die passive Altersteilzeit; später: Verrentung gemeistert, neue Hobbys und Lebensfreude entwickelt

Assessment-Center bestanden

• Ziel: Nach zwei Fehlversuchen Bestehen des dritten und letzten möglichen ACs zum Einstieg in eine Führungslaufbahn
• Coaching: Bearbeiten von übermäßigem Ehrgeiz, inneren Blockaden und Selbstüberforderung, Perfektionismus; Üben von klarer und zielführender Kommunikation
• Ergebnis: AC bestanden

In Würde ein „Best Ager“ werden

• Ziel: Zurechtkommen mit einem Karriereknick durch Restrukturierung; parallel Wechseljahre und Auszug der erwachsenen Kinder
• Coaching: Erkennen der eigenen Probleme, sich jenseits des 50. Geburtstages noch als wertvollen Menschen zu sehen; Ego klebt an Selbstbild der ewig jungen Überflieger-Frau, die Karriere und Kinder jongliert; Überwinden massiver Selbstwertzweifel
• Ergebnis: Bedeutung des Berufs wird massiv herunter priorisiert; stärkeres Kümmern um die eingeschlafene Ehe; größerer Fokus auf eigene Gesundheit und Lebensqualität

Experte lernt wie ein Chef zu kommunizieren

• Ziel: Verbesserung der eigenen Führungs-Kommunikation, Erhöhen der Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit gegenüber Mitarbeitern
• Coaching: Bearbeiten von inneren Hemmnissen für die überzeugende Kommunikation (z. B. Harmoniesucht, Minderwertigkeitsgefühle); Üben von klarer und zielführender Kommunikation mit Unterführungskräften und Mitarbeitern
• Ergebnis: Lösen von Führungs- und Teamproblemen; höhere Lebens- und Arbeitsqualität